YALIN DÜŞÜNCE

 İSRAFI  tamamen ortadan kaldırmayı ve İNSANA SAYGI göstermeyi öngörür. İnsanın ve malzemenin olduğu, her hizmet ve üretim alanında israf meydana gelir . 

TARİHÇESİ : 

• Japon Otomotiv Devi Toyota’nın oluşturduğu ve efsane mühendisi  Taiichi Ohno tarafından ortaya konulmuştur.
• “Yalın Düşünce Toyota Üretim Sistemi Daniel Jones ve James Womack tarafından 1990’lı yıllarda yeni bir tarz ile yaygınlaştırılmıştır. 
• Sistemdeki tüm israflardan arınıp “Yalın”laşmayı hedef alan bir yaklaşım olarak 90’lı yılların başından itibaren literatürdeki yerini almaya başladı. 
• Yalın Düşünce; günümüzde ülkemiz de dahil olmak birçok ülkede, karlılığı artırma hedefi için çalışan birçok işletmenin krizden çıkışının ve mükemmellik hedefine ulaşma yöntemi olmuştur.
• Yalın bir yönetim sistemidir.

3 MU NEDİR ?

• MURİ = Aşırı iş 
• MURA = Dengesiz iş yükleri 
•  MUDA = israf 

YALIN KURUM KÜLTÜRÜ :

• Amacımız ; 
• İnsanlarımızı suçlamak değildir, sadece içinde yaşadığımız sistemi teşhis etmektir.
• Çalışanlara sırtlarını dönmek iş yükleri ile ortada bırakmak değildir.
• Çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmasını isteyen, ama sırtlarına aşırı yük yüklemeyen bir sistemdir. 
• Yönetim ve çalışanlar için, Yalın düşünce ile oluşturulan güven duygusu, sağlanan verimlilik teşvik edici olacaktır.

YALIN YÖNETİM NEDİR ?

• Girdi ile Çıktı arasında geçen süreçte, müşteriye hiç bir değer katmayan sadece firma maliyetlerini artıran israfın; sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yöntemidir.

7 İSRAF 

• Aşırı üretim 
• Bekleme zamanı 
• Taşıma 
• İşlem 
• Stoklar 
• Hareket 
• Hatalı ürünler 

Üretim sektöründe %15 , üretim dışı sektörlerde % 25 değer katan faaliyetler mevcuttur.

Fazla üretim, bir çok problemi oluşturur ve asıl problemin gözden kaçmasına neden olur. 

Amaç :

- Üretim / Üretim dışı veya hizmet sektörlerinde  

• Maliyetlerin azaltılması (Daha ucuza)    
• Akış zamanının azaltılması (Daha Hızlı)
• Kalitenin iyileştirilmesi (Daha kaliteli)

5 TEMEL İLKE :

• DEĞER
• DEĞER AKIŞI
• SÜREKLİ AKIŞ
• ÇEKME
• MÜKEMMELLİK

Mevcut kaynaklarınızı kullanıp, değer katmayan faaliyetleri sürekli iyileştirme ile yok ederek;

• İşinizde Güvenlik, 
• Yüksek Kalite, 
• Zamanında Teslimat, 
• Düşük Maliyet,
• Yüksek Moral 

                   ile mükemmellikyolunda süreklilik esaslı ve piyasada rekabetedebilir konuma gelirsiniz.

YALIN ARAÇLAR :

• Değer Akış Haritalama (VSM)
•  Kaizen
• Standartlaştırılmış İş

                    ¨ Heijunka

                    ¨ Yamazumi

• Tam Zamanında (JIT) ve Esneklik
• ¨ Tek Parça Akış
•  Hücresel İmalat Uygulamaları  
•  FIFO  
•  Milk Run 
•  Su Örümceği
•  Çekme Sistemi – Kanban
•  Süper market
•  Su örümceği
•  Milk Run
• İş Rotasyonu
• SMED
• Problemi Kaynağında Çözmek
• Otonomasyon (Jidoka)
•  Andon
•  Poka Yoke
• Kaynağında Kalite Güvence
• Toplam Üretken Bakım (TPM)
• Otonom Bakım
• Planlı Bakım
• Baştan Başa Ekipman Verimliliği OEE
•  Hedefler ve KPI göstergeleri 
• Görsel Yönetim
• 5S