Yeniden Yapılanma-Reorganizasyon

                  Kuruluşların gelecekte devamlılığını sağlayabilmeleri için yeniden yapılandırma sürecinde danışmanlık hizmeti sağlamaktır.

                  Günümüzde yaşanan hızlı değişimler, küresel krizler ve küreselleşmenin kendisinin profesyonel yönetim anlayışından uzak olan aile şirketlerini olumsuz yönde daha çok etkilemesi beklenebilen bir durumdur. Bu tür işletmelerde ayrıca yaşanan şirket içi güç mücadeleleri, ortaklar arası rekabet, sonraki kuşaklara devirde ortaya çıkan olumsuzluklar vb. sorunlar da hesaba katıldığında bu şirketlerin varlıklarını sürdürmeleri noktasında durumlarının ciddi olduğu ortadadır.

                  İşletmenin belirli bir büyüklüğe erişmesi ve her işe yetişememe söz konusu olduğunda kurumsallaşma kaçınılmaz hale gelir. 

                 Ülkemizde işletmelerin büyük bir çoğunluğu aile şirketlerinden oluşmaktadır. Aile üyelerinin şirkete değil de şirketin aileye hizmet etmeye başlaması tehlikeli bir işarettir. Bu durumda profesyonel yönetim anlayışına geçmektir. Şirketi yönetimini tamamen birilerine bırakmak olarak anlaşılmamalıdır.

                 Aile şirketini oluşturan ortaklar da kuruluşun çalışanı gibi kendilerini profesyonel anlamda geliştirmelidirler. Organizasyon şemasında profesyonel anlamda yetki ve sorumlulukları olmalıdır.